Технологии управления проектами
Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Стандартная работа регулярного менеджера в компании значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий и стандартов работы.
Какова роль руководителя в проекте? Как собрать команду и распределить роли? Как вести несколько проектов сразу? Как распределить проект по этапам? Как запустить и завершить проект?
Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.
В программе:
- В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности; «золотой треугольник» оценки проекта. Классическая шестиэтапная модель управления проектом.
- Цели и задачи проекта, определение границ. «Проект» и «не-проект».
- Особенности мультипроектной работы: принципы ведения параллельных и сходных проектов.
- Анализ заинтересованных сторон проекта, риски, затраты и выгода. Выявление баланса сил, риск-менеджмент.
- Построение структуры проекта, формирование команды и распределение ролей. Функции руководителя проекта, матрица З-П-О.
- Поэтапное планирование проекта: структура и назначение каждого этапа.
- Сетевое моделирование: разработка и оптимизация процессов.
- Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.
- Управление знаниями в проекте.
- Запуск проекта. Методы и формы контроля, проведение корректирующих действий.
- Завершение проекта. Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.
Продолжительность курса 24 часа (3 дня).
По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
+7(921) 948-20-11 Санкт-Петербург