День 1: Методологическая структура бизнес-Тренинга:
- Геймификация в обучении и образовании:
- Цели геймификации,
- Возможности геймификации,
- новизна,
- актуальность,
- феномены
- Отличие профессии бизнес-тренер от смежных профессий: спикер, преподаватель, Учитель, методист, наставник, коуч, фасилитатор, модератор, психолог, тренер личностного роста:
- Зона ответственности бизнес-тренера и представителей других профессий
- Польза для бизнеса результатов деятельности каждой из профессий.
- Модульная структура проведения бизнес-тренинга в ICBT (немецкая методика):
- Отличие модульной структуры ICBT от структуры Обучения по Колбу.
- Дополнительные методологические преимущества модульной структуры ICBT
- Начальный тренинговый модуль и как его проводить с геймификацией:
- Приветственная речь тренера
- Игровое Знакомство и Сбор ожиданий;
- Принятие правил тренинга
- Постановка бизнес-целей в учебном процессе
- Вовлечение участников в учебный процесс
- Структура тематических тренинговых модулей с геймификацией:
- Активизация внимания в игровом формате
- Информационная часть
- Игровые практики
- Безоценочная обратная связь
- Разминка как метод управления психо-физиологическим состоянием группы.
- Пять видов разминок
- Ценность разминок для группового процесса
- Когда и как проводить разминки
- Ситуации, где разминки не нужны
- Фасилитация как метод активизации внимания участников тренинга:
- Алгоритм проведения фасилитации
- Методика самостоятельного составления фасилитации к собственному тренингу
- Модерация как метод обмена опытом в группе:
- Алгоритм проведения модерации
- Методика самостоятельного составления модерации
День 2: Риторика и подача новой информации на тренинге
- Мини-лекция как метод бизнес-тренинга:
- Диалоговый формат лекции
- Игровой формат лекции
- Презентационный формат лекции
- Вовлекающе-мотивационный формат лекции
- Играем в игру «Риторика ICBT» и изучаем:
- Управление вниманием группы
- Вербальные риторические приёмы
- Невербальный риторические приёмы
- Паравербальные риторические приёмы
- Сторителлинг
- Постановка голоса тренера и манеры держаться в пространстве группы:
- Влияние голоса бизнес-тренера на групповую динамику и на поддержание собственного авторитета в группе.
- Исследуем параметры голоса и Практикуем их управлением
- Четыре тона голоса и их влияние
- Как тренеру использовать пространство у доски и в группе
День 3: Организация практики и обратной связи в тренинге
- Создание и проведение практических упражнений:
- Шесть шаблонов тематических упражнений и как ими пользоваться
- Упражнение «Домашние заготовки»
- Упражнение «Работа в троечках»
- Упражнение «Презентации команд»
- Упражнение «Эстафета»
- Упражнение «Пила»
- Упражнение «Карусель»
- Упражнение «Яичница»
- Использование игр в тренинге
- Метафорическая деловая игра как метод работы со сменой установок и для креатива:
- Алгоритм проведения метафорической деловой игры;
- Методика самостоятельного составления метафорической деловой игры к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
- Мозговой штурм Pin-point как метод творческого прорыва и создания нового бизнес-продукта:
- Алгоритм проведения мозгового штурма pin-point;
- Методика самостоятельного составления мозгового штурма к бизнес-проблеме клиента-заказчика.
- Безоценочная обратная связь:
- Место обратной связи в структуре Тренинга
- Оценочная и безоценочная обратная связь: в чем разница и каково влияние каждой из них на учебный процесс
- Алгоритм перевода оценочных суждений участников в безоценочную Обратную связь
- Игра для тренеров по формированию навыка безоценочный обратной связи
Ближайший тренинг:
16-18 сентября 2022
Ведёт Никита Столыпин
Стоимость участия при очном обучении
Для физических лиц – 32000 рублей
Для юридических лиц – 39000 рублей.
При ранней оплате за месяц скидка 10%,
при оплате за 3 недели скидка 5%.
Стоимость участия при он-лайн обучении
Для физических лиц – 30000 рублей
Для юридических лиц – 38000 рублей
Для ИП – 34000 рублей
Скидка 10% при единовременной оплате всех 4х модулей.
По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
+7(921) 948-20-11 Санкт-Петербург