Тренинг рассчитан на специалистов кадрового резерва, менеджеров высшего и среднего звена.
В программе:
- Стандартный управленческий цикл: постановка цели, планирование, организация, мотивация и контроль.
- Инструменты целеполагания и планирования: технология SMART, диаграмма Гантта, матрица Столыпина ©, расстановка точек контроля. Оперативный тайм-менеджмент в управлении: способы продуктивного распределения рабочего времени, расстановка приоритетов с помощью ABC -анализа, выявление и ликвидация «похитителей» времени.
- Система организации работы сотрудников. Способы постановки задач: по шагам, по цели и по проблеме; выбор адекватного способа. Делегирование полномочий и ответственности: алгоритм и барьеры.
- Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. На что следует обращать внимание при выборе стиля управления?
- Построение системы материальной и нематериальной мотивации работников в компании: технологии и принципы. За что платить сотрудникам? Как ввести KPI для разных должностей. Способы нематериального воздействия на сотрудников. Оперативная нематериальная мотивация: Треугольник Силы ©. Трансформационный подход к нематериальной мотивации сотрудников.
- Оптимальный контроль: виды, формы и особенности. Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы.
- Личное влияние руководителя: правила воздействия и распознавания манипуляций.
Методы и формы работы: Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.
Продолжительность тренинга: 2 дня.
По всем возникающим вопросам, пожалуйста, звоните нам:
+7(921) 948-20-11 Санкт-Петербург